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濟(jì)南產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委做實做細(xì)監(jiān)督首責(zé)，持續(xù)深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，尤其在精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”上下足功夫，通過“紅臉出汗”“咬耳扯袖”，防“小病”之微，杜“大病”之漸，抓早抓小“治未病”，切實織牢織密“第一道防線”。2022年，集團(tuán)紀(jì)委運用“四種形態(tài)”處理82人次，其中運用“第一種形態(tài)”處理75人次，占91.46％。

壓實責(zé)任，抓牢主體責(zé)任“牛鼻子”。產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委按照省紀(jì)委《黨委（黨組）運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”工作細(xì)則（試行）》文件要求，不斷督促集團(tuán)各級黨組織認(rèn)真履行運用“第一種形態(tài)”主體責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)黨員干部日常監(jiān)督管理。協(xié)助集團(tuán)黨委制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)約談制度（試行）》，針對性開展談心談話，及時了解黨員干部思想動態(tài)，第一時間發(fā)現(xiàn)黨員干部的苗頭性、傾向性問題，及時提醒、防微杜漸，防止小問題演變成大問題。全年集團(tuán)各級黨組織共主動約談黨員干部200余人次。通過簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》等方式，不斷壓實各級黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)，確保從嚴(yán)抓好隊伍、管好干部，切實擔(dān)負(fù)起管黨治黨政治責(zé)任。

抓早抓小，推動紅臉出汗成常態(tài)。防止“小病”變“重疾”，必須強(qiáng)化“治未病”思維。產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委在“早”和“小”上下功夫，特別是深化運用第一種形態(tài)，做到常咬耳朵、常扯袖子，該約談提醒的約談提醒，該批評教育的批評教育，該誡勉談話的誡勉談話，集團(tuán)紀(jì)委全年共提醒談話15人次、批評教育4人次、誡勉5人次，切實讓一些游走在違紀(jì)邊緣的干部懸崖勒馬，使更多的干部受到警醒。針對信訪舉報、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的有苗頭性、傾向性問題的黨員干部及時進(jìn)行提醒談話，談話內(nèi)容堅持突出重點和問題，對談話涉及的問題不打掩護(hù)、不和稀泥，敢于揭短亮丑、正視問題，既體現(xiàn)對黨員干部的關(guān)心愛護(hù)，又讓其切身感受到組織紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

“靶向”施治，扎實做好“后半篇文章”。產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委堅持問題導(dǎo)向，實行“靶向”施治，注重整改實效，扎實做好“后半篇文章”。通過座談交流、電話溝通等方式，定期對黨員干部接受“第一種形態(tài)”處理后的整改情況進(jìn)行回訪，幫助受處理黨員干部卸下心理包袱。對思想教育不到位的黨員干部，以幫教結(jié)合的方式開展“二次談話”，堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，激勵與約束并重。對發(fā)現(xiàn)的普遍性問題、反復(fù)出現(xiàn)的問題，制發(fā)紀(jì)律檢查建議書，督促相關(guān)黨組織深入剖析問題，找管理漏洞、找制度空隙、找責(zé)任缺位，建立健全長效機(jī)制。對問題整改落實不力的黨員干部，采取召開民主生活會、通報批評、誡勉談話等措施，督促整改，并開展嚴(yán)肅問責(zé)，堅決杜絕一談了之，一函了之，確保相關(guān)問題整改到位。

“禍患常積於忽微”，用好“第一種形態(tài)”是推動全面從嚴(yán)治黨的重要抓手。下一步，產(chǎn)發(fā)集團(tuán)紀(jì)委將繼續(xù)立足監(jiān)督職能，在日常監(jiān)督中緊盯關(guān)鍵人和事，加大“把脈問診”力度，進(jìn)一步前移監(jiān)督執(zhí)紀(jì)關(guān)口，在用早、用準(zhǔn)、用深、用嚴(yán)“第一種形態(tài)”上持續(xù)發(fā)力，在“治未病”上積極作為，防止黨員干部小毛病變成大問題。